Сегодня аббревиатура ESG (Environmental, Social, Governance) звучит на каждой бизнес-конференции. Но чтобы понять, зачем нам считать Scope 1, 2 и 3, нужно заглянуть в историю. Весь путь бизнеса за последние 25 лет можно описать как переход от «красивых слов» к «точным цифрам».
Этап 1: Цели Тысячелетия (2000–2015) — Вектор задан
В 2000 году ООН приняла «Цели развития тысячелетия» (MDGs). Это был первый глобальный список задач: победить бедность, остановить болезни, защитить природу.
- Проблема: Тогда бизнес считал это заботой правительств. Компании просто «занимались благотворительностью», не меняя свои производственные процессы.
Этап 2: Рождение ESG (2004) — Экономический прагматизм
В 2004 году стало ясно: экологические риски — это финансовые риски. Кофи Аннан в докладе «Who Cares Wins» ввел термин ESG. Идея была революционной: компании, которые берегут ресурсы и следят за управлением, более устойчивы к кризисам. Так экология стала частью инвестиционной оценки.
Этап 3: Цели устойчивого развития (2015–2030) — Время действий
На смену Целям тысячелетия пришли 17 Целей устойчивого развития (ЦУР). Здесь бизнес стал главным игроком.
- Цель №13 «Борьба с изменением климата» стала ключевой. Компании по всему миру начали искать инструменты, чтобы доказать: «Мы не просто говорим, мы снижаем нагрузку на планету».
ISO 14064 как «линейка» для измерения прогресса
Если Цели ООН — это «Куда мы идем?», то стандарт ISO 14064 — это ответ на вопрос «Как мы измеряем свои шаги?».
Без методологии Scope 1, 2 и 3 невозможно составить честный ESG-отчет.
- Раньше бизнес мог скрывать часть выбросов (например, в логистике или у поставщиков).
- Сегодня классификация по Scope делает компанию прозрачной для инвесторов, банков и международных партнеров.
Для Узбекистана это особенно актуально сейчас: введение трансграничных углеродных налогов (CBAM) и новые требования к листингу на биржах превращают отчетность по ISO 14064 из добровольного жеста в обязательный пропуск на международный рынок.
